Uma figura cada vez mais se destaca no mundo corporativo na atualidade, o Business Partner. Também conhecido como parceiro de negócios ou até mesmo chamado de consultor interno, essa posição se destaca por gerar insights gerenciais e otimizar as tomadas de decisões em um ambiente corporativo competitivo, ágil e volátil. Conheça mais sobre a função do business partner nas seções posteirores.

O que é Business Partner?

Um "business partner" é um termo em inglês que se refere a um parceiro de negócios ou colaborador estratégico em uma organização. Esse termo é frequentemente utilizado no contexto de recursos humanos e gestão de empresas para descrever a função de um profissional ou equipe que desempenha um papel mais estratégico e próximo da liderança da empresa em comparação com funções tradicionais de recursos humanos.

Os business partners de recursos humanos, por exemplo, trabalham em estreita colaboração com os líderes e gestores de uma empresa para entender as necessidades de negócios e ajudar a desenvolver estratégias e soluções de RH que estejam alinhadas com os objetivos organizacionais. Eles podem lidar com questões como recrutamento, desenvolvimento de talentos, gestão de desempenho, planejamento de sucessão e muito mais, contribuindo para o sucesso global da empresa.

Em resumo, um business partner é alguém dentro de uma organização que atua como um parceiro estratégico, colaborando ativamente com a liderança para alcançar os objetivos de negócios da empresa. Essa função pode variar de acordo com a organização e o setor, mas geralmente envolve a combinação de habilidades de recursos humanos, conhecimento de negócios e a capacidade de compreender e abordar os desafios e oportunidades específicos da empresa.

Competências necessárias de um Business Partner

As competências de um Business Partner variam dependendo da organização e do setor em que atua, mas geralmente envolvem uma combinação de habilidades de recursos humanos, conhecimento de negócios e habilidades de comunicação. Aqui estão algumas competências essenciais para um Business Partner:

1. Conhecimento de Negócios: Compreender profundamente o modelo de negócios da organização, seus objetivos estratégicos e desafios específicos do setor é fundamental para ser eficaz como Business Partner.

2. Habilidades Analíticas: Ser capaz de coletar, analisar e interpretar dados relevantes, como métricas de desempenho de RH e financeiras, para tomar decisões informadas e desenvolver estratégias de RH eficazes.

3. Compreensão de RH: Ter conhecimento sólido das práticas de recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, desenvolvimento, gestão de desempenho, remuneração e benefícios, é crucial para lidar com questões de pessoal.

4. Comunicação Eficaz: Ser um comunicador forte, capaz de se comunicar com eficácia com todos os níveis da organização, é essencial para construir relacionamentos e influenciar decisões.

5. Gestão de Relacionamento: Desenvolver e manter relacionamentos sólidos com líderes e gerentes de diferentes departamentos para entender suas necessidades e ser um parceiro de confiança.

6. Solução de Problemas: Ter habilidades sólidas de resolução de problemas para identificar desafios e desenvolver estratégias criativas para resolvê-los.

7. Orientação para Resultados: Focar em alcançar resultados e metas de negócios, alinhando as estratégias de RH com os objetivos organizacionais.

8. Pensamento Estratégico: Ser capaz de pensar a longo prazo e contribuir para o desenvolvimento de estratégias de RH que apoiem o crescimento e a sustentabilidade da organização.

9. Adaptabilidade: O ambiente de negócios está sempre mudando, e um Business Partner precisa ser capaz de se adaptar às mudanças e ajustar as estratégias de RH conforme necessário.

10. Liderança de Mudança: Ter a capacidade de liderar e apoiar iniciativas de mudança organizacional, ajudando a equipe e os líderes a se adaptarem às transformações.

11. Empatia: Compreender as necessidades e preocupações dos funcionários e demonstrar empatia ao lidar com questões relacionadas a pessoas.

12. Ética e Integridade: Agir com ética e integridade em todas as interações e decisões relacionadas a recursos humanos.

Lembrando que as competências específicas podem variar de acordo com o papel e as necessidades da organização. Um Business Partner pode ser um membro valioso da equipe de liderança, desde que possua as habilidades e competências adequadas para apoiar os objetivos de negócios da empresa.

Atividades de um Business Partner

As atividades de um Business Partner variam dependendo da organização e do seu foco estratégico, mas geralmente envolvem uma série de responsabilidades relacionadas a recursos humanos, gestão de talentos e estratégia de negócios. Aqui estão algumas das atividades comuns de um Business Partner:

1. Colaboração Estratégica: Trabalhar em estreita colaboração com os líderes de negócios e gerentes de departamento para compreender os objetivos e desafios da organização.

2. Alinhamento de Estratégias: Alinhar as estratégias de recursos humanos com os objetivos gerais de negócios da empresa, garantindo que as iniciativas de RH estejam contribuindo para o sucesso organizacional.

3. Planejamento de Sucessão: Identificar talentos dentro da organização e desenvolver planos de sucessão para garantir a continuidade e o crescimento da liderança.

4. Gestão de Desempenho: Implementar e gerenciar sistemas de avaliação de desempenho, auxiliando na avaliação e desenvolvimento contínuo dos funcionários.

5. Recrutamento e Seleção: Participar do processo de recrutamento, desde a definição de perfis de cargos até a entrevista de candidatos e a tomada de decisões de contratação.

6. Desenvolvimento de Talentos: Identificar as necessidades de treinamento e desenvolvimento de funcionários e coordenar programas de capacitação.

7. Gestão de Remuneração e Benefícios: Colaborar na definição de estratégias de remuneração, incluindo salários, bônus e benefícios, para atrair e reter talentos.

8. Gestão de Conflitos: Auxiliar na resolução de conflitos e questões relacionadas a funcionários, agindo como mediador quando necessário.

9. Análise de Dados e Métricas: Coletar e analisar dados relacionados a RH para tomar decisões informadas e medir o impacto das iniciativas de RH.

10. Liderança de Projetos de RH: Liderar projetos de RH específicos, como implementação de novos sistemas de RH, programas de diversidade e inclusão, entre outros.

Fica clara a importância estratégica da um business partner dentro de uma organização que almeja incrementar seus resultados. Dessa forma, desenvolver atividades para essa posição pode gerar vantagem competitiva para as empresas que a possui. E você, já pensou em contratar um BP para seu negócio incrementar performance cada vez mais? https://vocerh.abril.com.br/voce-rh/o-papel-do-business-partner