De início, começamos com uma análise profunda das propostas de valor das duas novas operações resultantes da separação. Criamos modelos de negócios distintos para cada uma delas, garantindo que suas identidades e objetivos fossem claros.

Em seguida, focamos no desenvolvimento de processos específicos para sustentar as operações separadas. Mapeamos, otimizamos e implementamos novas rotinas que atendessem às necessidades individuais de cada unidade de negócios.

Além disso, trabalhamos na alocação e no treinamento das equipes para se adaptarem às novas rotinas e estratégias. Isso envolveu não apenas fornecer treinamento prático, mas também garantir que a mentalidade e o comprometimento das equipes estivessem alinhados com as diretrizes das novas operações.

Como resultado, a FrutFrios conseguiu realizar a separação de suas operações de forma bem-sucedida. A nova operação de varejo foi inaugurada com sucesso, trazendo uma abordagem específica para atender às demandas do mercado. Ao mesmo tempo, a operação de atacado passou por uma otimização processual, tornando-se mais eficiente e focada em suas metas.

Por meio da nossa intervenção, a FrutFrios alcançou não apenas a separação desejada, mas também a definição clara de direcionamentos estratégicos para cada operação. As equipes foram capacitadas e engajadas em suas novas funções, contribuindo para o sucesso contínuo das operações independentes.