Para atender à demanda da Voltalia, começamos realizando um diagnóstico de clima usando abordagens qualitativas e quantitativas. Essa análise abrangente permitiu identificar pontos de melhoria e direcionar ações corretivas em um primeiro ciclo de intervenções.

Em seguida, implementamos uma robusta ferramenta de gestão de desempenho. Essa ferramenta não apenas oportunizou a descrição precisa das atribuições de cada colaborador, mas também possibilitou uma mensuração eficaz da performance em relação aos cargos ocupados. Essa abordagem proporcionou uma visão mais objetiva do desempenho individual e coletivo.

Além disso, criamos um sistema de feedback eficaz e desenvolvemos planos de aprimoramento para alcançar as novas metas estabelecidas após o primeiro ciclo de avaliações. Esses planos focaram no crescimento profissional contínuo, garantindo que os colaboradores estivessem bem equipados para atingir os objetivos propostos.

Como resultado de nossas intervenções, a Voltalia alcançou diversos marcos importantes. Os cargos foram claramente descritos, permitindo uma compreensão mais precisa das atribuições de cada colaborador. A implementação da ferramenta de gestão de desempenho possibilitou uma avaliação abrangente e objetiva da performance, promovendo aprimoramentos contínuos.

Os feedbacks construtivos e os planos de desenvolvimento resultaram em uma equipe mais engajada e produtiva. Com a nova abordagem implementada, a Voltalia pôde monitorar o desempenho com mais precisão e trabalhar em conjunto com seus colaboradores para alcançar metas mais ambiciosas.