Compreender fatores de retenção de talentos dentro de uma organização é um desafio vivenciado por 10 em cada 10 empresários no ambiente corporativo. Dessa forma, trabalhar boas práticas de encarreiramento, envolvendo nesse contexto ações de remuneração estratégica (Cargos, Carreiras e Salários) é fundamental.
Engana-se quem acredita que um plano de cargos e salários é sinônimo de aumento salarial. Muito pelo contrário, a implantação de um PCCS, isoladamente, não resolverá problemas de turnover, desmotivação, nem muito menos gera garantia de retenção de talentos de maneira perene.
Dessa forma, o Plano – se bem elaborado e implantado – é uma ferramenta de Gestão de Pessoas estratégica para tomadas de decisões sobre a força de trabalho.
O que é um Plano de Cargos, Carreiras e Salários (PCCS)?
Podemos definir o PCCS como sendo uma política de gestão de pessoas cujo objetivo principal é analisar, atualizar e equalizar a estrutura de cargos e funções, além de estabelecer as regras de administração salarial e definir parâmetros justos e técnicos para o avanço de carreira.
Possuir, nesse contexto, um PCCS (Plano de Cargos, Carreiras e Salários) em sua empresa proporcionará à força de trabalho clareza e justiça organizacional no tocante a remuneração ofertada, as oportunidades de promoções, bem como o caminho a ser perseguido para o avanço de carreira.
Já sabendo o que significa um Plano de Cargos, iremos conectar essa assertiva ferramenta de Gestão de Pessoas com as maneiras pelas quais as pessoas são remuneradas dentro das organizações
Tipos de remuneração nas organizações
Já sabendo o que significa um plano de cargos e salários, iremos conectar essa assertiva ferramenta de Gestão de Pessoas com as maneiras pelas quais as pessoas são remuneradas dentro das organizações:
Remuneração fixa ou direta
Entende-se como sendo o salário base ofertado para cada cargo, em função das habilidades e resultados (desempenho) entregues pelo ocupante.
Remuneração variável
Referem-se aos valores recebidos por comissões por venda, participação nos lucros (PLR), bonificação por atingimento de metas, entre outros.
Remuneração indireta
É o conjunto de benefícios ofertados ao colaborador, complementando a remuneração direta/fixa.
Principais benefícios do plano de cargos e salários
Possuir estrategicamente um plano de cargos e salários traz inúmeros benefícios para a organização que adere a essa política/ferramenta. Abaixo, seguem algumas das principais benfeitorias encontradas após a implantação de um PCCS:
- Gerar resultados para empresa – com estrutura salarial justa e competitiva
- Implantar a gestão baseada na meritocracia – reconhecendo quem performa melhor
- Aumentar a competitividade frente aos concorrentes – atraindo os melhores talentos
- Diminuir o índice do turnover – reduzindo custos com desligamentos
- Fomentar a retenção de talentos – mantendo profissionais-chave na empresa
- Oportunizar o desenvolvimento profissional da equipe – com trilhas de carreira claras
- Aumentar o nível de satisfação e engajamento do time – promovendo um ambiente mais motivador
Como implantar um plano de cargos e salários: passo a passo
Implantar um plano de cargos e salários parece ser uma verdadeira missão complicada para qualquer gestor, uma vez que muitos não possuem o conhecimento adequado para a concretização do projeto. Abaixo, segue o passo a passo metodológico da implantação do PCCS no seu negócio:
- Analisar e atualizar as descrições de cargos – mapeando todas as funções existentes na empresa
- Avaliar e classificar os cargos – estabelecendo níveis hierárquicos e responsabilidades
- Montar estrutura organizacional – definindo organograma e relações entre cargos
- Realizar pesquisa salarial de mercado – comparando com empresas do mesmo setor
- Montar tabela salarial – criando faixas salariais por cargo e nível
- Realizar enquadramento salarial – posicionando colaboradores nas faixas adequadas
- Definir regras, metodologia e parâmetros de avanço do PCCS – estabelecendo critérios claros para promoções
Conclusão
De posse do conhecimento acerca dos benefícios e metodologia de implantação, fica evidente que um plano de cargos e salários é muito mais do que uma simples tabela salarial. É uma ferramenta estratégica que, quando bem implementada, transforma a gestão de pessoas e impulsiona os resultados do negócio.
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